精益管理是提升企業(yè)核心競爭力的有力保障，是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。自河北鑫達(dá)集團(tuán)全面啟動(dòng)精益管理工作以來，廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴地投入到精益管理工作中，不斷鞏固公司精益管理項(xiàng)目建設(shè)成果，努力打造精益管理標(biāo)桿，推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“雙一流”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
石榴紅，銀杏黃，松柏綠。初秋時(shí)節(jié)，走進(jìn)河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司，整潔的廠房排列有序，與藍(lán)天白云相互映照，廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，各類景觀小品生動(dòng)有趣，道路兩旁一棵棵婀娜多姿的景觀樹，幾片紅葉已悄然點(diǎn)綴其間，預(yù)示著秋天的到來。遠(yuǎn)處傳來陣陣機(jī)器的轟鳴聲，走進(jìn)車間，生產(chǎn)設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，身穿深藍(lán)色工裝的員工正緊張而有序地忙碌著。這是河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的生動(dòng)寫照，是鑫達(dá)踐行精益管理理念的真實(shí)成果。
一
落實(shí)精準(zhǔn)環(huán)境治理
現(xiàn)場(chǎng)管理多用心，工作就有多省心。今年以來，河北鑫達(dá)旅游發(fā)展有限公司精益管理部以全員、全過程、全方位精益管理為主線，牢牢把握以物理事、以事育人、以人興企的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)理念，不斷向現(xiàn)場(chǎng)要形象、要效率、要活力。積極開展改善周活動(dòng)，截至目前已開展四期。其中，“我為綠化帶化化妝”活動(dòng)中，新增綠化5700余株，綠化面積800余㎡，修剪綠化面積達(dá)8493㎡，灌溉綠植面積達(dá)25155㎡，雜草、枯草、苦葉清理面積達(dá)16323㎡，碎石、垃圾清理面積達(dá)13075㎡；“齊磚、凈墻、靚門、固網(wǎng)”活動(dòng)中，各分廠對(duì)廠區(qū)地面進(jìn)行了大面積改造，對(duì)道路及兩側(cè)強(qiáng)化治理，修補(bǔ)破損墻體4處，50余㎡；修復(fù)路面132余處，60余㎡；持續(xù)更換破損道磚1300余塊，鋪設(shè)地磚面積共計(jì)1035㎡，大門美化、靚化、沖洗143個(gè)，墻面沖洗、粉刷面積約3983㎡；修復(fù)、更換抑塵網(wǎng)面積約137㎡；“工具箱大作戰(zhàn)”活動(dòng)中，打造工具箱117個(gè)。
除廠區(qū)環(huán)境得到極大改善外，生產(chǎn)一線也有不容錯(cuò)過的“風(fēng)景”。精益管理部以極為“嚴(yán)苛”的標(biāo)準(zhǔn)，開展全面細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)地面無積水、積冰、積油、積污，各類標(biāo)識(shí)牌齊全，內(nèi)容清晰完整，懸掛規(guī)范；庫房管理中，精益管理部以“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必規(guī)范”為準(zhǔn)則，將現(xiàn)場(chǎng)物品、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，使所有物品有自己的“歸屬”，如今的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到了所到之處“眼前一亮”。
二
精益促進(jìn)效益提升
工作一線是最能創(chuàng)造效益的地方，也是最能體現(xiàn)員工價(jià)值的所在。全集團(tuán)目前有精益產(chǎn)線73條，精益管理部每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行梳理和跟蹤，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)線指標(biāo)完成情況，對(duì)有所下降的單位尋找問題點(diǎn)，逐一攻關(guān)，助力各產(chǎn)線指標(biāo)提升。推進(jìn)第一、二季度精益攻關(guān)項(xiàng)目，第一季度改善課題111項(xiàng)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效9929.34萬元；第二季度改善課題91項(xiàng)，完成47項(xiàng)，季度創(chuàng)效可達(dá)2096.64萬元。
三
智能手段提升效率
精益管理部因勢(shì)利導(dǎo)，開展三平臺(tái)建設(shè)（數(shù)字精益生產(chǎn)平臺(tái)、班組業(yè)績對(duì)話平臺(tái)、自查自糾平臺(tái)）、督導(dǎo)員包片責(zé)任制、問題源清單、精益改善周、部門聯(lián)動(dòng)、改善積分額外獎(jiǎng)勵(lì)、抓整改合格率、曝光臺(tái)等一系列措施，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使環(huán)境改善工作更便捷。數(shù)字精益生產(chǎn)平臺(tái)上線以來，累計(jì)下發(fā)6730條，綜合整改合格率91%，較傳統(tǒng)檢查，整改合格率提升51個(gè)百分點(diǎn)；制作曝光臺(tái)52個(gè)并全部強(qiáng)化治理，平均每月解決5個(gè)以上死角，每7天消滅一個(gè)死角死面，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善量質(zhì)齊升。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。成績來之不易，征途任重道遠(yuǎn)，精益管理工作是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性、極具創(chuàng)造性的事業(yè)。有非常之人，才有非常之事；有非常之事，才有非常之功。全體干部職工將始終保持昂揚(yáng)向上、敢于挑戰(zhàn)、自我超越、創(chuàng)造卓越的精氣神，堅(jiān)決夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、擺放成規(guī)矩、設(shè)備見本色”目標(biāo)，形成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的澎湃動(dòng)力，筑牢企業(yè)做強(qiáng)做大的根基，助推集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展！
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