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“大家有沒有信心繼續(xù)爭取指標(biāo)突破？”“有！”

能源動力總廠廠長閆學(xué)軍、廠長助理徐尚田匯報(bào)轉(zhuǎn)爐煤氣回收的具體措施。據(jù)了解，能源動力總廠成立攻關(guān)小組，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煤氣柜門口至兩萬五發(fā)電院內(nèi)外供管道是φ1000mm管道，外送量受到限制，氣柜處于高柜容狀態(tài)，經(jīng)過測算，決定增加一條φ1200mm的管道來增加外送量。通過對轉(zhuǎn)爐煤氣管道改造后，轉(zhuǎn)煤流量明顯增多，壓差減小。定期對100MW轉(zhuǎn)煤燃燒器進(jìn)行清理，并在轉(zhuǎn)煤調(diào)節(jié)閥全開時(shí)關(guān)注轉(zhuǎn)煤流量的變化，避免因燃燒器不通暢對轉(zhuǎn)爐煤氣使用造成影響。在煤氣柜轉(zhuǎn)爐冶煉過程中增加攝像頭，了解煉鋼的冶煉過程，在氧槍下槍時(shí)提前做好準(zhǔn)備，最大限度進(jìn)行轉(zhuǎn)爐煤氣回收。同時(shí)將進(jìn)一步與煉鋼廠相結(jié)合，提升煉鋼蒸汽壓力、余熱發(fā)電效率。

作為附屬生產(chǎn)單位，能源動力總廠將保證穩(wěn)定供應(yīng)能源介質(zhì)，不斷優(yōu)化發(fā)電指標(biāo)，確保變電穩(wěn)定順行，能源管控力爭實(shí)現(xiàn)行業(yè)中上游水平。

總經(jīng)理安波對煉鋼廠、能源動力總廠取得的優(yōu)異成績表示祝賀，并指出，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的提升，都來之不易。煉鋼廠、能源動力總廠密切溝通、通力協(xié)作，在提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)過程中，堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)籌，追求極致能效，瞄準(zhǔn)全工序、全流程，從產(chǎn)、收、送、用等方面著手，實(shí)現(xiàn)煤氣盡收盡用，助力公司降本增效工作取得新成效。

就下一步工作部署，安波提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。“走出去、請進(jìn)來”，對照標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的量化能耗目標(biāo)，在能源管理中，認(rèn)真踐行“綜合回收、高效利用、系統(tǒng)優(yōu)化、極致能效、最低成本、行業(yè)標(biāo)桿”的工作方針。

二是提升能源管理的認(rèn)識和意識。既要從狹義的角度，節(jié)約一滴水、一度電做起，也要從廣義的角度，降低能源消耗，提高能源利用效率，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展，從上到下轉(zhuǎn)變對能源管理工作的認(rèn)識。

三是做好極致能效工作。進(jìn)一步梳理優(yōu)化能源管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度；細(xì)化量化能源管理目標(biāo)；積極與兄弟單位對標(biāo)、學(xué)習(xí)；能源動力總廠要編制極致能效的相關(guān)要求、意義、范疇，提升全體干部職工的認(rèn)識；優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)新材料、新裝備、新工藝的應(yīng)用；加強(qiáng)余熱余能的利用。