據(jù)悉，原料廠在提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度方面想辦法、定措施、抓落實(shí)，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)76.66%，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。煉鐵廠針對(duì)返礦率偏高的問題，分析原因、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，通過對(duì)燒結(jié)礦定期置換及上料組織等細(xì)節(jié)管控，綜合返礦率降至14%以下，創(chuàng)歷史最低。
原料廠廠長王兵分享了燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓提升經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，原料廠加強(qiáng)料場(chǎng)管理，嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量，密切關(guān)注燃料熱值、粒度變化，嚴(yán)禁以次充好、摻假使壞的原料蒙混過關(guān)，及時(shí)通知調(diào)度，質(zhì)量指標(biāo)不合格的堅(jiān)決拒收。降低混合料水分、改善制粒效果，提料厚降機(jī)速，提高轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度。強(qiáng)化配料操作，利用雙機(jī)檢修機(jī)會(huì)，開展配料秤托輥和清掃器更換、積料清理、標(biāo)零校秤，確保下料準(zhǔn)確。規(guī)范崗位操作，統(tǒng)一編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝考核制度，每周對(duì)配料、主控、混料及燒結(jié)工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作。燒結(jié)技師及生產(chǎn)科每天進(jìn)行工藝檢查，對(duì)于違反工藝紀(jì)律行為，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
煉鐵廠生產(chǎn)科長王寶江分享了降低高爐綜合返礦率經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，煉鐵廠制定了切合實(shí)際的《篩板使用及管理制度》，對(duì)原料工段、卷稱工段負(fù)責(zé)篩板崗位的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，并施行包篩到人的工作方法，要求每班工人定時(shí)清理振篩篩板，保證物料篩分效率。建立振篩臺(tái)賬，及時(shí)掌握每臺(tái)振篩上線及使用周期，并對(duì)臨近使用周期的篩板進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注及檢查。在日檢方面，重點(diǎn)對(duì)振篩齒距、磨損、是否有糊篩板現(xiàn)象等進(jìn)行檢查，查看返礦的粒度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)＞5mm比例超出標(biāo)準(zhǔn)，且篩齒齒距變大、篩齒脫落等及時(shí)通知高爐減少配吃量，并及時(shí)進(jìn)行處理，避免過度篩分。
總經(jīng)理安波對(duì)原料廠、煉鐵廠在提高轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度和降低返礦率方面取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，對(duì)崗位操作人員和各級(jí)管理干部所做出的努力表示感謝，并指出，指標(biāo)提升沒有最好，只有更好，各單位要追求成本、質(zhì)量、效率、能效、效益“五個(gè)極致”，長期實(shí)現(xiàn)指標(biāo)改善、成本降低、效益增長。
一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。不斷加大“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”力度，正視差距和不足，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。不僅要進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)背后理念、方法、工藝、文化的對(duì)標(biāo)，真正將對(duì)標(biāo)找差的成果，轉(zhuǎn)化為優(yōu)化生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降本增效的成效，推動(dòng)工作上新水平。
二是提升認(rèn)識(shí)，精益管理。質(zhì)量是立業(yè)之本，各級(jí)干部要牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，做到知行合一、以上率下、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝操作、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，助力公司產(chǎn)品提質(zhì)增效，提升質(zhì)量水平和客戶滿意度。
三是全面加強(qiáng)過程管理。進(jìn)一步優(yōu)化操作方針，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓細(xì)抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作，保證燒結(jié)穩(wěn)定性，減少返礦率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的管理目標(biāo)。
四是積極開展創(chuàng)新攻關(guān)。要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，瞄準(zhǔn)制約各生產(chǎn)工序效能提升的卡脖子點(diǎn)，開展創(chuàng)新攻關(guān)，提升各工序制造能力、運(yùn)營效率、成本控制水平，奮力完成經(jīng)營指標(biāo)。
安波強(qiáng)調(diào)，實(shí)干是最響亮的聲音，行動(dòng)是最強(qiáng)力的明證。此次指標(biāo)突破的實(shí)踐告訴我們，唯有奮斗、敢于實(shí)踐、勇于超越，才能在發(fā)展賽道上贏得勝利。希望全員緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力創(chuàng)造指標(biāo)位居唐山區(qū)域第一方陣、先進(jìn)水平和全國前列的佳績(jī)。
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